Una recesión no es un momento fácil para los departamentos de adquisición de talento. Si su empresa ha decidido reducir o congelar la contratación, ¿cómo pasa su tiempo de manera fructífera para que su empresa esté preparada cuando la contratación se reanude, lo que seguramente sucederá?
Abordar de manera proactiva las brechas en su función de asistencia técnica durante períodos de contratación lentos le brinda la oportunidad de adelantarse a sus competidores cuando el número de roles abiertos aumente nuevamente. También es una oportunidad para que usted y su equipo desarrollen nuevas habilidades a medida que cambian sus actividades. Incluso podrías desarrollar una victoria profesional para poner en tu lista de logros.
En esta publicación, compartiremos cómo una desaceleración de la contratación es un buen momento para refinar y optimizar sus prácticas de asistencia técnica, desarrollar su cartera de talentos, actualizar su marca de empleador y revisar su pila de tecnología de reclutamiento.
1. Optimice sus procesos de contratación
Cuando se contrata a toda velocidad, hay poco tiempo para sumergirse en los datos y ver qué funciona bien y qué no. Los gerentes de contratación pueden estar tan ocupados que no quieren pensar en cómo cambiar lo que están haciendo. Es un regalo tener el espacio mental para sentarse y diagnosticar obstáculos en la forma en que los candidatos se mueven a través del embudo de contratación, desde la atracción de talento hasta la incorporación. Las preguntas que puede hacer incluyen:
- ¿Están logrando diversos candidatos a través de la tubería?
- ¿Dónde están abandonando los candidatos?
- ¿Algunas áreas del negocio están funcionando mejor que otras en sus KPI? ¿Qué pueden aprender de ellas las áreas de bajo rendimiento del negocio?
- ¿Nuestro proceso de incorporación está cumpliendo la promesa que establecimos en las entrevistas?
- ¿Son efectivos nuestros criterios de contratación para identificar candidatos que se convertirán en empleados comprometidos?
Al observar las áreas clave de su proceso, considere cómo le gustaría que las cosas se vean diferentes una vez que las rampas de contratación vuelvan a subir y trabaje hacia atrás desde allí. La desaceleración le dará tiempo para construir relaciones y tomar medidas significativas que faciliten el cambio a un ritmo razonable.
2. Mejorar los informes
Es posible que tenga menos actividad para informar, pero una desaceleración es un buen momento para revisar su estrategia de informes. ¿Qué tan bien están funcionando los informes actuales? ¿Realmente están ayudando a su equipo a tomar decisiones, o son solo informes de actividad? ¿Cuáles son las brechas? Si siente la necesidad, podría mejorar su alfabetización de datos de adquisición de talento obteniendo capacitación o consultoría de un experto.
El trabajo que realiza para mejorar los informes debe informar sus esfuerzos para optimizar sus procesos de contratación, como se señaló anteriormente. Puede analizar datos para ver qué funcionó y qué no funcionó en el pasado. Comience con ciertos tipos de roles o unidades de negocios que anticipa que aumentarán nuevamente cuando la economía se estabilice.
Una desaceleración también es un buen momento para integrar aún más sus datos de adquisición de talento con los datos de recursos humanos. ¿Todas esas contrataciones que hiciste en los últimos años se están convirtiendo en empleados felices? ¿Están siendo apoyados para crecer dentro de la organización? Conecte datos de diferentes sistemas para descubrir cómo la adquisición de talento puede asociarse de manera más efectiva con la capacitación y el desarrollo a medida que cambian los roles y evolucionan las carreras de las personas.
3. Construye tu cartera de talentos
Si nunca has usado un CRM, ahora es un buen momento para comenzar. Si la recesión resulta en tasas de desempleo más altas, el volumen de candidatos para los roles vacantes que tiene podría crecer. Al mantener a esas personas comprometidas durante una recesión, tendrá una base de datos para aprovechar una vez que la contratación se recupere nuevamente. Sus carreras evolucionarán; Alguien que no parecía el candidato adecuado antes puede convertirse en uno después de trabajar en otra empresa. Sus roles también evolucionarán; El rol perfecto podría abrirse para alguien que está interesado en su empresa pero no pudo encontrar el ajuste adecuado en el pasado. Una cartera de talentos saludable es como un seguro para sus futuras iniciativas de contratación.
4. Revisa tu marca de empleador
Cuando la contratación está en pleno apogeo, es posible que no tenga tiempo para recopilar historias de empleados, crear comunicaciones de marca o incluso actualizar su sitio de carrera. En una recesión, su equipo de reclutamiento puede cambiar de marcha. Ver quién tiene las mejores habilidades para contar historias de empleados; Pueden realizar entrevistas y convertirlas en video o contenido escrito. Tal vez pueda asociarse más estrechamente con el equipo de marketing en el contenido y los gráficos de marca.
Para una actualización completa de la marca y un sitio de carrera optimizado, puede implementar SmartRecruiters Attrax. Al igual que construir un canal de talentos, actualizar su marca de empleador prepara a su empresa para la contratación posterior a la recesión. Cuando todos los demás luchan por contratar, podría atraer candidatos sin esfuerzo con un sitio de carrera optimizado para SEO y contenido de marca convincente sobre cómo es trabajar en su empresa.
5. Revise su pila de tecnología de reclutamiento
En su búsqueda para optimizar los procesos, es posible que encuentre brechas que la tecnología puede resolver fácilmente. La automatización de procesos como la selección de candidatos y la programación de entrevistas puede mejorar la experiencia del candidato al tiempo que aumenta la eficiencia.
Si decide que necesita un nuevo sistema de seguimiento de solicitantes para llenar los vacíos que su sistema actual no puede abordar, la desaceleración de la contratación le dará tiempo para evaluar a los proveedores y configurar la implementación correctamente. Es más difícil hacer un cambio a un nuevo sistema cuando la contratación está en pleno apogeo. Además, un menor volumen de contratación brinda a las personas más tiempo para aprender los nuevos procesos, lo que facilita la adopción del sistema.
Una desaceleración es un buen momento para realizar una auditoría de su pila completa de tecnología de reclutamiento. ¿Está obteniendo lo que quería de cada uno de sus sistemas complementarios? ¿Se están utilizando de la manera que usted pretendía? ¿Los datos están conectados entre ellos? Averigüe qué funciona y qué no, y decida en qué desea eliminar o invertir más.
También es un excelente momento para experimentar con nuevos sistemas complementarios. ¿Siempre quisiste probar un chatbot? Ahora es el momento de llevar a cabo iniciativas piloto. Será más fácil resolver los problemas cuando no estés bajo alta presión para hacerlo bien.
Enfoque en el cambio positivo
Los últimos años nos han enseñado que muchas cosas buenas provienen del cambio. Las cosas no pueden ir a toda velocidad el 100% del tiempo. Allyn Bailey, Directora Ejecutiva de Servicios de Éxito de Contratación de SmartRecruiters, lo expresó de esta manera:
Si esa oscuridad incluye sistemas de reclutamiento por debajo de la media que hacen que la contratación sea más difícil de lo necesario, llámenos. Para comenzar a construir el caso de negocio para apuntalar sus sistemas, descargue nuestra Guía para evaluar el valor comercial de una plataforma de adquisición de talento.
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